Opening Command Center

ELLEKids上海芮欧店

当前共 50 项开店任务

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距离开业79day

目标日期 2026 年 10 月 17 日

总体完成05/ 50 项

本周任务02项

未来 14 天到期02项

本周需要关注。

最接近截止日期的任务优先出现。

2项

进行中阶段一｜立项选址

商务谈判与签约

俞文韬项目组4 天后到期

未开始阶段一｜立项选址

免租期条款重谈

任浩品牌中心4 天后到期

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UPCOMING

未来 14 天任务

2 项

进行中阶段一｜立项选址

商务谈判与签约

俞文韬项目组4 天后到期

未开始阶段一｜立项选址

免租期条款重谈

任浩品牌中心4 天后到期

MASTER PLAN

全部任务

50 / 50 项

阶段状态

任务	阶段	计划日期	状态	主负责人	责任部门	风险
01项目立项任务详情协作人孔悦执行要求本周复核立项预算，保留 12 个月运营资金安全垫注意事项若已立项，复核预算是否按 B1 层平日白领流+周末家庭流的结构测算实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	6/19 至 7/9	已完成	俞文韬	项目组	低
02市调与商圈评估任务详情协作人孔悦执行要求补做 B1 工作日/周末各 1 天蹲点计数（含地铁10号口动线）注意事项 B1 客流结构特殊：工作日白领（通 B2 就餐）+ 周末家庭客，与高楼层差异大实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	6/19 至 6/29	已完成	俞文韬	项目组	低
03竞品调研任务详情协作人孔悦执行要求竞品样本覆盖跨层品类，重点看 B1 客单价带注意事项 B1 无同类童装，直接竞品在嘉里 4F/久光 6F；B1 竞争的是'妈妈的随手预算' 实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	6/24 至 7/4	已完成	俞文韬	项目组	低
04物业勘察任务详情协作人孔悦执行要求勘察清单加三项：调改计划/施工时段/B1 消防点位注意事项需书面确认芮欧 2026 调改施工计划、夜间施工时段、B1 层高柱距与消防点位实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	7/4 至 7/9	已完成	俞文韬	项目组	中
05投资测算任务详情协作人孔悦 / 汤棋执行要求按平日/周末双线做保守模型注意事项 B1 租金高于高楼层，但客流质量可对冲；测算需体现免租期仅 1 个月的成本实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	7/9 至 7/19	已完成	俞文韬	项目组 / 营运中心	低
06商务谈判与签约任务详情协作人孔悦执行要求 8/3 前签约；优先谈：免租期起算按开业日/争取 45 天/免费进场准备期 3-5 天注意事项免租期仅 1 个月是最大成本项：芮欧空置率高，起算点、延长期、免费准备期都可谈实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	7/19 至 8/3	进行中	俞文韬	项目组	高
07确认开店主体任务详情协作人孔悦执行要求随签约同步定主体，合同/执照/收银/发票四链路统一注意事项检查报告指出主体应在签约前确定（建议 7/24-7/29），与 8/3 签约同步是最优解实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段二 · 证照报批	8/18 至 8/26	未开始	俞文韬	项目组	中
08营业执照办理任务详情协作人孔悦执行要求主体确认后 3 天内提交注意事项执照信息须与芮欧合同承租方、结算主体一致实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段二 · 证照报批	8/26 至 9/10	未开始	俞文韬	项目组	低
09消防/空调/物业报审任务详情协作人孔悦执行要求前移至 9/5 前随施工图同步报审，进场时证已到手注意事项距 9/17 开工零缓冲；报审不占免租期，没理由贴脸提交——芮欧报审常需 15-30 天实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段二 · 证照报批	9/10 至 9/17	未开始	俞文韬	项目组	高
10围挡方案确认任务详情协作人倪玉莲执行要求签约当天索取围挡规范；画面含开业日与社群二维码注意事项围挡已有品牌露出（品牌方确认）；B1 围挡同时承担地铁动线导视功能实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	8/8 至 8/15	未开始	任浩	品牌中心	中
11围挡制作落地任务详情协作人倪玉莲执行要求按标准尺寸快产快装注意事项 8 月下旬装好可覆盖国庆前预热期，是 B1 视觉拦截的第一步实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	8/15 至 8/22	未开始	任浩	品牌中心	低
12设计深化任务详情协作人无需协作人执行要求标准店图纸基础上做 B1 楼层适配，9/5 前定稿注意事项 B1 美妆潮流层做童装：形象要在美妆品牌中跳出来（视觉拦截），并符合芮欧形象审核实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	8/15 至 9/5	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	中
13施工询价定标任务详情协作人无需协作人执行要求报价按'场外预制+现场拼装'要求，合同含延期罚则注意事项硬装 10 天可行的唯一前提是装配式施工，定标标准必须体现实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/5 至 9/12	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	低
14开工会议与进场资料任务详情协作人无需协作人执行要求资料清单提前 1 周向商场核对注意事项芮欧进场资料（资质/保险/押金）缺一项即不让进场实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/12 至 9/17	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	低
15硬装施工任务详情协作人无需协作人执行要求维持 10 天计划但按装配式施工组织；每日进度对表，落后即触发赶工注意事项既定 10 天窗口：免租期约束不可延长，唯一解法是报审 9/5 前置+道具 100% 预制+夜间施工排满实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/17 至 9/27	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	高
16消防验收任务详情协作人无需协作人执行要求但倒排'T20'疑为'T-20'笔误，且责任部门/责任人/输出文件全部空白注意事项硬装完成后沟通商场基础验收实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/27 至 9/27	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	低
17软装与道具安装任务详情协作人无需协作人执行要求道具预制件 9/28 随硬装收尾进场安装注意事项窗口宽裕，与硬装尾声交叉即可实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/28 至 10/12	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	低
18竣工验收任务详情协作人无需协作人执行要求统一为 10/10-10/12 验收、10/12 前整改闭环；落定消防两节点责任人注意事项消防口径已确认：9/27 消防改造验收（随装修），开业前检查建议 10/12-14；残留项为责任部门落定实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	10/10 至 10/12	未开始	俞文韬	设计团队 / 施工团队	中
19开业申请与保险/WiFi/收银任务详情协作人孔悦执行要求宽带 9/27 前报装；开业申请 10/3 前提交芮欧注意事项宽带报装需 1-2 周；芮欧统一收银，设备到位与操作培训按商场排期实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	10/10 至 10/14	未开始	俞文韬	项目组	中
20首批铺货计划任务详情协作人汤棋 / 周心怡执行要求 9/7 前完成下单，尺码宽段浅深度，留快反注意事项秋冬货 9 月上旬下单交期从容；中大童首店无历史尺码数据实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	9/7 至 9/17	未开始	林兆星	营运中心 / 研发中心	低
21收银系统确认任务详情协作人汤棋执行要求 ellekids目前没有线下收银系统注意事项提前和商场确认收银体系（'确认线下销售系统用哪个品牌的收银'）实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	9/17 至 9/17	未开始	林兆星	营运中心	低
22收银系统与云仓建档任务详情协作人汤棋执行要求 9/29 前与芮欧确认收银规范与培训排期，10/10 前完成联调注意事项芮欧统一收银（非联营扣点）：按商场规范完成设备/培训即可，收单商户号不适用实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	10/3 至 10/10	未开始	林兆星	营运中心	低
23周边设计打样测试任务详情协作人倪玉莲 / 周心怡执行要求 9/17 前确认样品并下量产单注意事项开业赠品交期从容实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	9/7 至 9/17	未开始	任浩	品牌中心 / 研发中心	低
24包装物料下单任务详情协作人倪玉莲 / 周心怡执行要求统一 9/22 前下单注意事项口径 T-25/T-20 不统一（检查报告第 22 条）实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	9/12 至 9/27	未开始	任浩	品牌中心 / 研发中心	低
25货品到店验收任务详情协作人无需协作人执行要求 10/7 前到店验收，差异 24h 反馈注意事项国庆周到店，留足瑕疵换货时间实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	10/7 至 10/10	未开始	任浩	运营团队	低
26陈列模拟与手册输出任务详情协作人周心怡执行要求 10/10 前培训到位注意事项须覆盖主推区/橱窗/试衣间外侧，匹配 B1 动线拦截逻辑实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	10/7 至 10/10	未开始	向以贞	研发中心	低
27门店陈列执行任务详情协作人周心怡执行要求提前至 10/10-10/12 完成注意事项试营业 10/14 开始但陈列 10/14 才完成，依赖倒挂（检查报告第 6 条）实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	10/12 至 10/14	未开始	任浩	运营团队 / 研发中心	低
28价签吊牌与防盗任务详情协作人无需协作人执行要求与系统联调同日核对价格库注意事项商场统一收银下价签须与商场 POS 价格同步实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	10/12 至 10/14	未开始	任浩	运营团队	低
29人员招聘任务详情协作人倪玉莲执行要求提前至 9 月上旬启动；店长 9/27 前到岗、导购 10/5 前到岗注意事项高端百货童装店长稀缺，仍建议提前启动实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段五 · 团队培训	9/17 至 10/5	未开始	任浩	运营团队 / 品牌中心	中
30培训前资料沟通任务详情协作人无需协作人执行要求 9/29 前版本统一并含开业活动机制注意事项话术须含 B1 客群特征（美妆层妈妈/白领顺路/祖辈陪同）实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段五 · 团队培训	9/22 至 9/29	未开始	任浩	运营团队	低
31企微与设备开通任务详情协作人无需协作人执行要求 9/27 前开通（提前 2 天），围挡期即开始加粉注意事项社群蓄水为双方确认动作；围挡二维码是第一入口实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段五 · 团队培训	9/29 至 10/5	未开始	戴颖	私域中心	低
32岗前培训任务详情协作人无需协作人执行要求考核 10/11 前完成，留 1-2 天补训与排班演练注意事项考核与试营业之间需留补训缓冲（检查报告第 16 条）实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段五 · 团队培训	10/5 至 10/12	未开始	任浩	运营团队	低
33开业营销活动任务详情协作人倪玉莲执行要求方案 9/22 定稿，同步争取芮欧 10 月下旬活动资源注意事项 10 月中旬开业需自造话题；芮欧 10 月常规档期需提前报名实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	9/12 至 9/22	未开始	任浩	品牌中心	中
34开业活动机制确认任务详情协作人倪玉莲 / 汤棋执行要求机制 9/27 前报芮欧市场部确认注意事项商场统一收银下折扣/满赠须符合商场口径，提前报备实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	9/17 至 9/27	未开始	任浩	品牌中心 / 营运中心 / 私域中心	低
35商场宣发资源锁定任务详情协作人倪玉莲执行要求 9/27 前锁定；重点争取 B2→B1 导流位注意事项 B1 最值钱的资源：地铁10号口导视、B2 扶梯口、B2 餐饮联动实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	9/17 至 10/2	未开始	任浩	品牌中心	中
36拍摄与线上内容预热任务详情协作人倪玉莲执行要求内容排期 9/27 起：围挡期/试营业/开业三段注意事项围挡已有品牌露出（品牌方口径），国庆不做快闪派样，素材拍摄照常实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	10/10 至 10/20	未开始	任浩	品牌中心	低
37开业物料到位任务详情协作人倪玉莲执行要求统一 10/10 前全部点收完毕注意事项 T-3 与 T-7 口径不一（检查报告第 11 条）实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	10/7 至 10/14	未开始	任浩	品牌中心	低
38博主/VIP邀约任务详情协作人倪玉莲执行要求邀请函 9/22 前出稿；名单 9/27 锁定、10/2 完成发送注意事项 10 月中旬 KOL 档期从容，可精挑细选亲子垂类实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	9/27 至 10/12	未开始	任浩	品牌中心	低
39试营业任务详情协作人无需协作人执行要求加 1 次模拟高峰演练（邀请制 VIP 预览），练排队/断码/收银峰值注意事项既定策略：周三至周五 3 天磨合，10/17-18 周末开业爆发实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段七 · 开业冲刺	10/14 至 10/16	未开始	任浩	运营团队	低
40开业彩排与终检任务详情协作人孔悦 / 周心怡 / 倪玉莲执行要求 10/16 完成终检注意事项按小时拆解彩排，含断码/排队预案实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段七 · 开业冲刺	10/14 至 10/16	未开始	俞文韬	项目组 / 运营团队 / 研发中心 / 品牌中心	低
41正式开业任务详情协作人孔悦 / 周心怡执行要求开业活动+KOL 探店同日引爆；按 2 小时粒度监控注意事项周六开业+B1 动线客流，首战即爆发日；人手与应急须拉满实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段七 · 开业冲刺	10/17 至 10/17	未开始	俞文韬	项目组 / 运营团队 / 研发中心	中
42首周复盘任务详情协作人孔悦 / 倪玉莲执行要求重点看进店率/连带/私域沉淀，校准双 11 备货注意事项含 2 个周末数据，样本代表性好实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段七 · 开业冲刺	10/24 至 10/24	未开始	俞文韬	项目组 / 品牌中心 / 运营团队 / 私域中心	低
43首月优化任务详情协作人孔悦 / 倪玉莲执行要求形成可复制经验，沉淀到下家门店注意事项正处双 11 后，复盘承接年末旺季实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段七 · 开业冲刺	11/16 至 11/16	未开始	俞文韬	项目组 / 品牌中心 / 运营团队 / 私域中心	低
44免租期条款重谈任务详情协作人倪玉莲执行要求于签约时（8/3 前）完成确认并回填结果注意事项免租期仅 1 个月是最大成本项：谈起算点按开业日/争取 45 天/免费进场准备期 3-5 天实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段一 · 立项选址	7/19 至 8/3	未开始	任浩	品牌中心
45夜间施工时段与管控确认任务详情协作人倪玉莲执行要求于报审前（9/5 前）完成确认并回填结果注意事项百货普遍限 22:00-8:00 施工，静安寺商圈管控严，决定装配式施工组织实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/5 至 9/5	未开始	任浩	品牌中心 / 施工团队
46消防两节点责任部门落定任务详情协作人倪玉莲执行要求于9/27 前完成确认并回填结果注意事项 rundown 标注'责任部门待补'：9/27 改造验收+开业前检查（10/12-14）需明确认领人实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	9/27 至 9/27	未开始	任浩	品牌中心 / 商场/物业 / 施工团队
47芮欧收银规范与培训排期确认任务详情协作人汤棋执行要求于9/29 前完成确认并回填结果注意事项商场统一收银（非联营），设备到位与操作培训按商场排期，提前锁定实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段四 · 货品陈列	9/29 至 9/29	未开始	林兆星	营运中心
48围挡社群二维码与私域蓄水任务详情协作人倪玉莲执行要求于8/22 起完成确认并回填结果注意事项双方确认可做：围挡 2 个月曝光期是私域加粉第一入口实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段三 · 设计装修	8/22 至日期待确认	未开始	任浩	品牌中心 / 私域中心
49B2→B1 导流联动方案任务详情协作人倪玉莲执行要求于9/27 前完成确认并回填结果注意事项 B1 与 B2 美食层相邻，餐饮小票换体验券导流距离最短、转化最高实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段六 · 营销预热	9/27 至 9/27	未开始	任浩	品牌中心 / 商场/物业
50开业周人手与应急预案任务详情协作人无需协作人执行要求于10/10 前完成确认并回填结果注意事项周六开业即爆发日，断码/排队/系统故障须有预案与后备人手实际完成尚未完成来源依据本地安全快照相关资料暂无	阶段七 · 开业冲刺	10/10 至 10/10	未开始	任浩	运营团队

#01已完成

项目立项

阶段一｜立项选址

计划: 6/19 至 7/9
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#02已完成

市调与商圈评估

阶段一｜立项选址

计划: 6/19 至 6/29
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#03已完成

竞品调研

阶段一｜立项选址

计划: 6/24 至 7/4
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#04已完成

物业勘察

阶段一｜立项选址

计划: 7/4 至 7/9
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#05已完成

投资测算

阶段一｜立项选址

计划: 7/9 至 7/19
负责人: 俞文韬
部门: 项目组 / 营运中心

#06进行中

商务谈判与签约

阶段一｜立项选址

计划: 7/19 至 8/3
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#07未开始

确认开店主体

阶段二｜证照报批

计划: 8/18 至 8/26
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#08未开始

营业执照办理

阶段二｜证照报批

计划: 8/26 至 9/10
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#09未开始

消防/空调/物业报审

阶段二｜证照报批

计划: 9/10 至 9/17
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#10未开始

围挡方案确认

阶段三｜设计装修

计划: 8/8 至 8/15
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#11未开始

围挡制作落地

阶段三｜设计装修

计划: 8/15 至 8/22
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#12未开始

设计深化

阶段三｜设计装修

计划: 8/15 至 9/5
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#13未开始

施工询价定标

阶段三｜设计装修

计划: 9/5 至 9/12
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#14未开始

开工会议与进场资料

阶段三｜设计装修

计划: 9/12 至 9/17
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#15未开始

硬装施工

阶段三｜设计装修

计划: 9/17 至 9/27
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#16未开始

消防验收

阶段三｜设计装修

计划: 9/27 至 9/27
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#17未开始

软装与道具安装

阶段三｜设计装修

计划: 9/28 至 10/12
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#18未开始

竣工验收

阶段三｜设计装修

计划: 10/10 至 10/12
负责人: 俞文韬
部门: 设计团队 / 施工团队

#19未开始

开业申请与保险/WiFi/收银

阶段三｜设计装修

计划: 10/10 至 10/14
负责人: 俞文韬
部门: 项目组

#20未开始

首批铺货计划

阶段四｜货品陈列

计划: 9/7 至 9/17
负责人: 林兆星
部门: 营运中心 / 研发中心

#21未开始

收银系统确认

阶段四｜货品陈列

计划: 9/17 至 9/17
负责人: 林兆星
部门: 营运中心

#22未开始

收银系统与云仓建档

阶段四｜货品陈列

计划: 10/3 至 10/10
负责人: 林兆星
部门: 营运中心

#23未开始

周边设计打样测试

阶段四｜货品陈列

计划: 9/7 至 9/17
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 研发中心

#24未开始

包装物料下单

阶段四｜货品陈列

计划: 9/12 至 9/27
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 研发中心

#25未开始

货品到店验收

阶段四｜货品陈列

计划: 10/7 至 10/10
负责人: 任浩
部门: 运营团队

#26未开始

陈列模拟与手册输出

阶段四｜货品陈列

计划: 10/7 至 10/10
负责人: 向以贞
部门: 研发中心

#27未开始

门店陈列执行

阶段四｜货品陈列

计划: 10/12 至 10/14
负责人: 任浩
部门: 运营团队 / 研发中心

#28未开始

价签吊牌与防盗

阶段四｜货品陈列

计划: 10/12 至 10/14
负责人: 任浩
部门: 运营团队

#29未开始

人员招聘

阶段五｜团队培训

计划: 9/17 至 10/5
负责人: 任浩
部门: 运营团队 / 品牌中心

#30未开始

培训前资料沟通

阶段五｜团队培训

计划: 9/22 至 9/29
负责人: 任浩
部门: 运营团队

#31未开始

企微与设备开通

阶段五｜团队培训

计划: 9/29 至 10/5
负责人: 戴颖
部门: 私域中心

#32未开始

岗前培训

阶段五｜团队培训

计划: 10/5 至 10/12
负责人: 任浩
部门: 运营团队

#33未开始

开业营销活动

阶段六｜营销预热

计划: 9/12 至 9/22
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#34未开始

开业活动机制确认

阶段六｜营销预热

计划: 9/17 至 9/27
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 营运中心 / 私域中心

#35未开始

商场宣发资源锁定

阶段六｜营销预热

计划: 9/17 至 10/2
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#36未开始

拍摄与线上内容预热

阶段六｜营销预热

计划: 10/10 至 10/20
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#37未开始

开业物料到位

阶段六｜营销预热

计划: 10/7 至 10/14
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#38未开始

博主/VIP邀约

阶段六｜营销预热

计划: 9/27 至 10/12
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#39未开始

试营业

阶段七｜开业冲刺

计划: 10/14 至 10/16
负责人: 任浩
部门: 运营团队

#40未开始

开业彩排与终检

阶段七｜开业冲刺

计划: 10/14 至 10/16
负责人: 俞文韬
部门: 项目组 / 运营团队 / 研发中心 / 品牌中心

#41未开始

正式开业

阶段七｜开业冲刺

计划: 10/17 至 10/17
负责人: 俞文韬
部门: 项目组 / 运营团队 / 研发中心

#42未开始

首周复盘

阶段七｜开业冲刺

计划: 10/24 至 10/24
负责人: 俞文韬
部门: 项目组 / 品牌中心 / 运营团队 / 私域中心

#43未开始

首月优化

阶段七｜开业冲刺

计划: 11/16 至 11/16
负责人: 俞文韬
部门: 项目组 / 品牌中心 / 运营团队 / 私域中心

#44未开始

免租期条款重谈

阶段一｜立项选址

计划: 7/19 至 8/3
负责人: 任浩
部门: 品牌中心

#45未开始

夜间施工时段与管控确认

阶段三｜设计装修

计划: 9/5 至 9/5
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 施工团队

#46未开始

消防两节点责任部门落定

阶段三｜设计装修

计划: 9/27 至 9/27
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 商场/物业 / 施工团队

#47未开始

芮欧收银规范与培训排期确认

阶段四｜货品陈列

计划: 9/29 至 9/29
负责人: 林兆星
部门: 营运中心

#48未开始

围挡社群二维码与私域蓄水

阶段三｜设计装修

计划: 8/22 至日期待确认
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 私域中心

#49未开始

B2→B1 导流联动方案

阶段六｜营销预热

计划: 9/27 至 9/27
负责人: 任浩
部门: 品牌中心 / 商场/物业

#50未开始

开业周人手与应急预案

阶段七｜开业冲刺

计划: 10/10 至 10/10
负责人: 任浩
部门: 运营团队